Feature  実行する経営

• Issue 課題
• Review 論考
• 顧客理解と相互コミュニケーションが戦略を練り上げる
  ─戦略を成果につなげる「実行する経営」とは何か？
  慶応義塾大学大学院経営管理研究科 松下幸之助チェアシップ基金教授 清水勝彦氏
• 戦略を成果につなげる“実行する経営”とは？
  ─フランクリン・コヴィー・ジャパンに学ぶ、持続的成長を実現する「4 つの規律」
  フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 戦略実行部門 リージョナル・プラクティス・リーダー
  西村良樹氏
• AI 時代に問われる「組織のぐるぐるモデル」 
  ─暗黙知を惹き出し、やる気と知識とひらめきを循環させる経営へ
  株式会社hint 代表 斉藤 徹氏
• 「戦略倒れ」を脱却する実行の科学
  ─営業プロセスマネジメントが教える、フィットネス事業の成果創出メソッド
  ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役社長 野部 剛氏
• 「規律」と「明確さ」で成果を出す
  ─識学が説く「実行する経営」の実践法
  株式会社識学 東京本社 事業戦略本部 本部長 上席コンサルタント 吉原将之氏
• Case Study
• 優れた戦略より、現場の「実行力」が結果を左右
  ─内発的動機と納得感が生み出す、持続的成果創出のメカニズム
  株式会社カーブスホールディングス 代表取締役社長 兼 グループCEO
  株式会社カーブスジャパン 代表取締役会長 増本 岳氏
• やると決めたら、まず動く
  ─「Dr.stretch」の全国展開を実現したnobitel 流“実行する経営”の本質
  株式会社nobitel 代表取締役 黒川将大氏
• なぜ既存事業者の新業態は失敗するのか？ 
  ─「事業観」と「やりきる覚悟」の本質
  株式会社日新ウエルネス 代表取締役社長
  フィットネスマネジメント研究所 代表 小宮克巳氏
• Implication 総括