新規事業の創出

小規模・目的型施設

新規事業を創出するための要諦

自立しよう

これから成長が期待される新業態・新サービスの開発と展開 ―既存事業者に訊く新規事業創出のカギと成長のポイント

時代や組織規模に合わせて、 柔軟に変化させていく

連載３ 知識向上と国家資格、２つが得られる魅力、 企業を超えた取り組みにつながる機会としても期待

会員継続の方法

シニアフィットネス

北欧に、学ぼう

主体的に生きる

組織に求められている リーダーの像を演出する

少子高齢化が進む電子国家エストニアに学ぶ、未来のヘルスケアシステム 電子国家エストニアの最大手フィットネス企業CEOに訊く エストニアのフィットネス市場と「myfitness」の経営戦略

これから求められる健康経営 ―トレーナー・インストラクターが考える真のコーポレート・ウェルネスとは？

連載2 幅広い知識の習得が、強みをさらに輝かせる

情緒価値マーケティング

子どもの発達・発育を支援するサービス

夢を抱き、いまを、生きよう

4つのPに基づく行動でピラティスメソッドの真髄を日本に広めたい

ティップネスと喫茶ランドリーが織りなす“星座”

進むべき方向を示し、 新たなことにチャレンジしていく

ビジネスの全体像を知り、自らの業務を見つめ直す機会に

世界の活かし方

多様化するグループエクササイズ

High road capitalism 戦略に、舵を切れ

成功し続けるために、努力する

日本の社会課題解決の一翼を担う企業 でありたい

思いやりのリーダーシップ

テクノロジーの活用

グリーンな組織で、テクノロジー×人を融合したサービスを創造する

“迅速果断”スピードが勝負

ミクシィがヘルスケア事業へ参入“世界が認めた”CFO の想いとは？

フィットネス業界の温故知新　新時代のフィットネス×トレーナー