「答え」を急ぐ前に──フィットネス事業者が磨くべき"問いを立てる力"
「どうすれば会員数は増えるか」──その問いは、実は未完成かもしれない。答えを急ぐあまり、問いそのものの質が問われていない。イノベーションを起こした人たちが共通して持っていたのは、深く本質を突く「問い」…
「どうすれば会員数は増えるか」──その問いは、実は未完成かもしれない。答えを急ぐあまり、問いそのものの質が問われていない。イノベーションを起こした人たちが共通して持っていたのは、深く本質を突く「問い」…
品川皓亮著『資本主義と、生きていく』(大和書房)という本を読んでいたら、考えていることが一気に言語化されてきた。そこで、一筆まとめてみようと思いました。少し長くなりますが、おつきあいください。「フィッ…
フィットネス業界に限らず、多くの組織が「誰がやるのか」という問いからスタートしてしまう。しかしそれこそが、成長を阻む最大の罠だ。未顧客時代の経営論から組織変革の本質まで、今感じていることを率直に書いて…
グループピラティスというビジネスは、「少人数・対面・身体感覚」を核心とする業態です。だからこそ、AIをどこに使い、どこに使わないかの設計思想が問われます。本稿では活用領域を「知識基盤の構築(第0層)」「…
30〜50代主婦・運動初心者という未顧客層の「不」を、身体・心理・社会・時間の4軸で言語化。さらにウェルネス系の小規模ジムが持つ機能的・意味的価値の構造を読み解き、集客不振・継続不振の本質的な原因と、現場…
自分のジムが「低価格帯」だと正しく認識している会員は、わずか3人に1人。イギリスで行われた大規模調査が明らかにしたのは、業界の価格分類と消費者の感覚の間に存在する大きなギャップだった。このズレは課題では…
高騰する介護費をどう賄うか?の議論で、忘れられている視点。それは、介護にならならない取り組みにインセンティブが働く仕組みやシステムづくり。こここそ、私たちフィットネス業界の事業者が、世の中に大きく貢献…
新規事業に取り組むフィットネス事業者は増えているのに、なぜスケールする企業は稀有なのか。市場には似たようなサービスが溢れ、差別化に苦戦する。その原因は「発想」そのものにあるかもしれません。ソフトバンク…
運動する人のウェルネスサービス利用可能性は3倍——HFA調査が示す「大きな機会」HFAの最新調査によると、週1回以上運動する米国成人はウェルネスサービスの利用可能性が3倍に。支出の最大予測因子は年齢でも収入で…
フィットネス業界は長年、「運動する時間がない」という壁を崩すことに注力し、それは成功した。しかし、継続率は上がっていない。本当の障壁は、実は別のところにあった。アメリカのデータが示す、見落とされてきた…
新年度の予算の策定を、昨年対比の数字合わせで終わっていませんか?3~5年後を見据えたビジョナリーなプランには、キーとなるファクターの把握が欠かせない。「ウェルネスシフト」、「狭商圏化」、「未顧客・非顧客…
2026年4月から、Fitness Business/Wellness Business編集部は、コンテンツの提供のみに止まらず、貴社に寄り添い、アドバイザリーボード・非常勤顧問として、経営課題の解決をサポートします。編集部ならでは独自の…
新任の役員・昇進した幹部社員や将来の役員候補人材を対象に、月2回・1回2時間30分×計4回、2ヶ月間をかけて、短期集中で、このフィットネス市場への理解を進め、この市場・業界の未来に希望を持つことができ、かつ…
近年、フィットネスの業態・サービスが多様化していくなかで、フィットネスクラブが提供している本当の価値とは何でしょうか?最新のマシンや充実したプログラム?、それだけではないはずです。実は、「もっと大切な…
フィットネスクラブでは、春から夏のキャンペーンで好集客すべく、今その企画に取り組み始めたところではないでしょうか。キャンペーンでは何が重要になると思いますか?意外にも重要なのは広告宣伝・販売促進策だけ…
2025年9月に発表された「2025年度版HFAグローバルレポート」では、収益、販売数、会員数など、複数の指標に基づいて、世界のトップブランドをランク付けしている。「Health & Fitness Business Magazine」では、ラ…
日本のフィットネス事業は、今、大きな転換点に立っている。総合業態を主力に展開していた既存の大手事業者の成長が小幅にとどまるなか、小規模業態を多店舗展開する新興3社の成長率は、年率2桁~30%超で続伸して…
上場している事業者の決算概要をまとめた。RIZAPグループ、Fast Fitness Japan、LOIVEに加え、決算期を違えるカーブス、フィットイージーなど、小規模でコンセプチュアルな業態を展開している新興事業者のチャレンジ…
介護予防の自己負担増と民間移行は「全体最適」か―2026年度報酬改定を機に考える持続可能な仕組みづくり、 フィットネス事業者が担う社会的役割と参入の可能性2026年度の介護報酬改定では賃上げと負担増が同時…
2025年も終盤に差し掛かり、フィットネス市場のこの一年を振り返る時期となった。派手な話題は少なかったものの、利用者の行動や業態の選ばれ方には、小さく積み重なるような変化が確かに広がっていた。こうした動き…