「継承」か「変革」か―—丸井グループの転換が教えてくれること

総合型フィットネスクラブが、再生に向けて業績をようやく回復させ始めたタイミングで、現状を否定するような変化を起こす—そんな決断をすることが、どれほど難しいことか。しかし、その難しい決断を実行したリーダ…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.6.12

一流のサッカー選手は、なぜ「たまたまそこにいる」のか——課題設定という本質的な仕事

サッカーで磨かれた状況判断は、ビジネスでも間違いなく活きる。だが、どこまで活かせるかは人によって大きく異なる。IBMビジネスコンサルティングサービスの清水久三子さんが著した『プロの課題設定力』（東洋経済…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.6.9

「"不"を見つける目」を、ぼくたちは持っているか―岸良裕司著『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？』（KADOKAWA）が問いかけること

週末の午後、猿田彦珈琲で一冊の本を読み終えました。岸良裕司著『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？』（KADOKAWA）—TOCを生み出したゴールドラット博士に直接師事した著者が、日本型組織に染みついたマネ…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.6.5

「同業種の増加で集客難」は症状にすぎない―倉敷のヨガスタジオ破綻が映す、2018年組の構造問題

倉敷でヨガとスタジオレッスンを展開していたプレミネントが、2026年4月20日に岡山地裁倉敷支部から特別清算開始決定を受けた。2024年に営業停止し事業は第三者に譲渡済み。報道は「同業種の増加で集客難」と総括す…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.6.3

「過去を畳み、次を立ち上げる」―決算が映す、フィットネス業界の構造転換

主要フィットネス・ウェルネス関連上場企業12社（決算非公開のLAVAインターナショナルを含む）の2026年3月期決算が出揃った(記事内 図表参照)。表面的な数字を追うだけでは見えてこないが、データの背後にある業界構…

ニュース 編集部コラム 国内トレンド 2026.5.28

制約理論（TOC）の３つの道具で業績回復のシナリオをつくる

フィットネス事業を営んでいて、思うように業績が伸びないといった状況が続く時、どのようにして回復を図るか。１つのとても有力なアプローチとしてエリヤフ・ゴールドラットがまとめた制約理論（TOC）がある。TOCに…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.5.13

夕張市の借金完済が教えてくれること―「健康自立」が地域経済を救う

財政破綻から20年、353億円の借金を返し終えた北海道夕張市。その陰に、誰も語らなかった"もう一つの奇跡"があった。市民が健康になったことが、再生の下支えをしたのではないか―フィットネス・ウェルネス業界が今…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.5.6

「答え」を急ぐ前に──フィットネス事業者が磨くべき"問いを立てる力"

「どうすれば会員数は増えるか」──その問いは、実は未完成かもしれない。答えを急ぐあまり、問いそのものの質が問われていない。イノベーションを起こした人たちが共通して持っていたのは、深く本質を突く「問い」…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.4.29

選ばれ続けるフィットネスの条件―「意味的価値」と自己決定理論が示す設計思想

品川皓亮著『資本主義と、生きていく』（大和書房）という本を読んでいたら、考えていることが一気に言語化されてきた。そこで、一筆まとめてみようと思いました。少し長くなりますが、おつきあいください。「フィッ…

ニュース 編集部コラム マーケティング 2026.4.22

ゴールから始めよ―成長できない組織が見落としていること

フィットネス業界に限らず、多くの組織が「誰がやるのか」という問いからスタートしてしまう。しかしそれこそが、成長を阻む最大の罠だ。未顧客時代の経営論から組織変革の本質まで、今感じていることを率直に書いて…

ニュース 編集部コラム サービス/プログラム 2026.4.15

「グループピラティススタジオ」にどうAIを活用するか？―インストラクターの代替ではなく、インストラクターが本来やるべきことに集中できる環境を整える支援として

グループピラティスというビジネスは、「少人数・対面・身体感覚」を核心とする業態です。だからこそ、AIをどこに使い、どこに使わないかの設計思想が問われます。本稿では活用領域を「知識基盤の構築（第0層）」「…

ニュース 編集部コラム サービス/プログラム テクノロジー 2026.4.8

ウェルネス系の小規模ジムが狙う「ホワイトスペース」、30～50代主婦の「不」を解剖する

30〜50代主婦・運動初心者という未顧客層の「不」を、身体・心理・社会・時間の4軸で言語化。さらにウェルネス系の小規模ジムが持つ機能的・意味的価値の構造を読み解き、集客不振・継続不振の本質的な原因と、現場…

ニュース 編集部コラム ウェルネス 2026.4.1

あなたのジムは"安い"のか、"プレミアム"なのか——英7万5,000人調査が示す、価格認識のズレと収益機会

自分のジムが「低価格帯」だと正しく認識している会員は、わずか3人に1人。イギリスで行われた大規模調査が明らかにしたのは、業界の価格分類と消費者の感覚の間に存在する大きなギャップだった。このズレは課題では…

ニュース 編集部コラム 2026.3.26

大切なのは、介護費をどう負担するかではなく、介護費が膨らまない社会をどうつくるか

高騰する介護費をどう賄うか？の議論で、忘れられている視点。それは、介護にならならない取り組みにインセンティブが働く仕組みやシステムづくり。こここそ、私たちフィットネス業界の事業者が、世の中に大きく貢献…

ニュース 編集部コラム メディカル ウェルネス 2026.3.18

イノベーションに迫る、巨人の3つの発想法ー日常をイノベーションの実験場に！

新規事業に取り組むフィットネス事業者は増えているのに、なぜスケールする企業は稀有なのか。市場には似たようなサービスが溢れ、差別化に苦戦する。その原因は「発想」そのものにあるかもしれません。ソフトバンク…

ニュース 編集部コラム ウェルネス 2026.3.11

今年の春夏キャンペーンでは、ウェルネスの訴求を！

運動する人のウェルネスサービス利用可能性は3倍——HFA調査が示す「大きな機会」HFAの最新調査によると、週1回以上運動する米国成人はウェルネスサービスの利用可能性が3倍に。支出の最大予測因子は年齢でも収入で…

ニュース 編集部コラム ウェルネス 2026.3.4

「時間」は解決した。では、なぜ人々は運動を続けないのか？

フィットネス業界は長年、「運動する時間がない」という壁を崩すことに注力し、それは成功した。しかし、継続率は上がっていない。本当の障壁は、実は別のところにあった。アメリカのデータが示す、見落とされてきた…

ニュース 編集部コラム 2026.2.25

未来は施設の中にはない
─2030年代を見据える5つのキーファクター

新年度の予算の策定を、昨年対比の数字合わせで終わっていませんか？3～5年後を見据えたビジョナリーなプランには、キーとなるファクターの把握が欠かせない。「ウェルネスシフト」、「狭商圏化」、「未顧客・非顧客…

ニュース 編集部コラム 2026.2.18

編集部がフィットネス事業の成功をサポート
「アドバイザリーボード」サービス、スタート

2026年4月から、Fitness Business／Wellness Business編集部は、コンテンツの提供のみに止まらず、貴社に寄り添い、アドバイザリーボード・非常勤顧問として、経営課題の解決をサポートします。編集部ならでは独自の…

セミナー 編集部コラム 国内トレンド マーケティング 2026.2.11

2026年5月開講
新任役員・幹部社員対象 集中講座
「経営解像度と成長シナリオを、速攻、アップデートせよ」

新任の役員・昇進した幹部社員や将来の役員候補人材を対象に、月2回・1回2時間30分×計4回、2ヶ月間をかけて、短期集中で、このフィットネス市場への理解を進め、この市場・業界の未来に希望を持つことができ、かつ…

セミナー 編集部コラム 国内トレンド 2026.2.11