「継承」か「変革」か―—丸井グループの転換が教えてくれること
総合型フィットネスクラブが、再生に向けて業績をようやく回復させ始めたタイミングで、現状を否定するような変化を起こす—そんな決断をすることが、どれほど難しいことか。しかし、その難しい決断を実行したリーダ…
総合型フィットネスクラブが、再生に向けて業績をようやく回復させ始めたタイミングで、現状を否定するような変化を起こす—そんな決断をすることが、どれほど難しいことか。しかし、その難しい決断を実行したリーダ…
サッカーで磨かれた状況判断は、ビジネスでも間違いなく活きる。だが、どこまで活かせるかは人によって大きく異なる。IBMビジネスコンサルティングサービスの清水久三子さんが著した『プロの課題設定力』(東洋経済…
週末の午後、猿田彦珈琲で一冊の本を読み終えました。岸良裕司著『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?』(KADOKAWA)—TOCを生み出したゴールドラット博士に直接師事した著者が、日本型組織に染みついたマネ…
倉敷でヨガとスタジオレッスンを展開していたプレミネントが、2026年4月20日に岡山地裁倉敷支部から特別清算開始決定を受けた。2024年に営業停止し事業は第三者に譲渡済み。報道は「同業種の増加で集客難」と総括す…
主要フィットネス・ウェルネス関連上場企業12社(決算非公開のLAVAインターナショナルを含む)の2026年3月期決算が出揃った(記事内 図表参照)。表面的な数字を追うだけでは見えてこないが、データの背後にある業界構…
「ゴールドジムヴィテン福井」(以下、福井店)が2026年4月3日にオープンした。福井県初出店となるゴールドジムブランドに、日本初・業界初となる新しいサービスを融合させている。日常的に施設を利用してもらうよ…
株式会社INSPAは、ホットヨガ「CALDO(カルド)」、マシンピラティス「Mapila(マピラ)」などのスタジオ、24時間ジム「H!M」等を首都圏中心にインスパグループとして展開しており、常に流行を押さえ、先手を打つ経…
フィットネス業界のリーディングカンパニー「ゴールドジム」は、2025年秋からアフィリエイターとしてHYROXを導入し、現在直営6店舗に展開している。運営する株式会社THINKフィットネス(以下、同社)は国内外のトレ…
世界的に急成長を続けるフィットネスレース「HYROX(ハイロックス)」が、日本市場で拡大フェーズに入っている。アジアパシフィック地域でマーケティングを担うコルベット・スティーブ氏に、日本での展開について、…
ドイツ・ハンブルク発祥のフィットネスレース「HYROX(ハイロックス)」が、世界のフィットネス地図を塗り替えつつある。2017年の初開催時の参加者はわずか650人だったが、2025/26シーズンには参加者130万人、開催都…
株式会社カーブスホールディングスは4月13日、2026年8月期第2四半期の決算説明会を開催し、同社代表取締役社長兼グループCEO 増本 岳氏が業績と中期ビジョンの進捗を説明した。上期は売上高199億6,700万円(前年…
◆写真1 ギネス世界記録公式認定員から認定を受ける 瀬戸 健氏RIZAPグループ株式会社は、2026年4月14日、本社(東京・新宿)で記者会見を開き、chocoZAPが24時間ジムの年間出店数で世界最多となる1,020店舗を達成…
フィットネス事業を営んでいて、思うように業績が伸びないといった状況が続く時、どのようにして回復を図るか。1つのとても有力なアプローチとしてエリヤフ・ゴールドラットがまとめた制約理論(TOC)がある。TOCに…
財政破綻から20年、353億円の借金を返し終えた北海道夕張市。その陰に、誰も語らなかった"もう一つの奇跡"があった。市民が健康になったことが、再生の下支えをしたのではないか―フィットネス・ウェルネス業界が今…
「どうすれば会員数は増えるか」──その問いは、実は未完成かもしれない。答えを急ぐあまり、問いそのものの質が問われていない。イノベーションを起こした人たちが共通して持っていたのは、深く本質を突く「問い」…
品川皓亮著『資本主義と、生きていく』(大和書房)という本を読んでいたら、考えていることが一気に言語化されてきた。そこで、一筆まとめてみようと思いました。少し長くなりますが、おつきあいください。「フィッ…
フィットネス業界に限らず、多くの組織が「誰がやるのか」という問いからスタートしてしまう。しかしそれこそが、成長を阻む最大の罠だ。未顧客時代の経営論から組織変革の本質まで、今感じていることを率直に書いて…
グループピラティスというビジネスは、「少人数・対面・身体感覚」を核心とする業態です。だからこそ、AIをどこに使い、どこに使わないかの設計思想が問われます。本稿では活用領域を「知識基盤の構築(第0層)」「…
30〜50代主婦・運動初心者という未顧客層の「不」を、身体・心理・社会・時間の4軸で言語化。さらにウェルネス系の小規模ジムが持つ機能的・意味的価値の構造を読み解き、集客不振・継続不振の本質的な原因と、現場…
自分のジムが「低価格帯」だと正しく認識している会員は、わずか3人に1人。イギリスで行われた大規模調査が明らかにしたのは、業界の価格分類と消費者の感覚の間に存在する大きなギャップだった。このズレは課題では…